ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد ارزیابی سیستماتیک عملکرد کارمندان و درک توانایی های شخص برای رشد و توسعه بیشتر است. ارزیابی عملکرد به طور کلی به روش های منظم انجام می شود که به شرح زیر است:

اهداف ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد را می توان با اهداف زیر در ذهن انجام داد:

1. برای حفظ سوابق به منظور تعیین بسته های جبران خسارت ، ساختار دستمزد ، افزایش حقوق و غیره.
2. برای شناسایی نقاط قوت و ضعف کارمندان برای قرار دادن مردان مناسب در کار مناسب.
3. حفظ و ارزیابی پتانسیل در شخص برای رشد و توسعه.
4. برای ارائه بازخورد به کارمندان در مورد عملکرد و وضعیت مرتبط با آنها.
5. این به عنوان پایه ای برای تأثیرگذاری بر عادت های کاری کارمندان است.
6. برای بررسی و حفظ برنامه های آموزشی و سایر برنامه های آموزشی.

مزایای ارزیابی عملکرد

1. ارتقاء: ارزیابی عملکرد به سرپرستان کمک می کند تا برنامه های تبلیغاتی را برای کارمندان کارآمد گچ بزنند. در این زمینه ، کارگران ناکارآمد می توانند در صورتی رد شوند یا تخریب شوند.
2. جبران خسارت: ارزیابی عملکرد به جمع کردن بسته های جبران خسارت برای کارمندان کمک می کند. رتبه بندی شایستگی از طریق ارزیابی عملکرد امکان پذیر است. ارزیابی عملکرد سعی می کند ارزش عملکردی را ارائه دهد. بسته های جبران خسارت که شامل پاداش ، نرخ حقوق بالا ، مزایای اضافی ، کمک هزینه ها و پیش نیازها است به ارزیابی عملکرد بستگی دارد. معیارها باید شایستگی داشته باشند نه ارشد.
3. توسعه کارمندان: روش سیستماتیک ارزیابی عملکرد به سرپرستان کمک می کند تا سیاست ها و برنامه های آموزش را قاب کنند. این امر به تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف کارمندان کمک می کند تا مشاغل جدید برای کارمندان کارآمد طراحی شود. همچنین به قاب بندی برنامه های توسعه آینده کمک می کند.
4. اعتبار سنجی انتخاب: ارزیابی عملکرد به سرپرستان کمک می کند تا اعتبار و اهمیت روش انتخاب را درک کنند. سرپرستان از اعتبار و از این طریق نقاط قوت و ضعف روش انتخاب آشنا می شوند. تغییرات آینده در روش های انتخاب می تواند در این رابطه ایجاد شود.
5. ارتباطات: برای یک سازمان ، ارتباط مؤثر بین کارمندان و کارفرمایان بسیار مهم است. از طریق ارزیابی عملکرد ، ارتباطات را می توان به روش های زیر جستجو کرد:
   1. از طریق ارزیابی عملکرد ، کارفرمایان می توانند مهارت های زیردستان را درک و قبول کنند.
   2. زیردستان همچنین می توانند اعتماد و اعتماد به نفس را در مورد مافوق درک و ایجاد کنند.
   3. همچنین به حفظ روابط مدیریت کار صمیمانه و مادرزادی کمک می کند.
   4. این روح کار را توسعه می دهد و روحیه کارمندان را تقویت می کند.

   مقالات مرتبط

   • مدیریت پرسنل - مقدمه
   • عناصر مدیریت پرسنل
   • تحلیل کار
   • ابزارهای ارزیابی عملکرد
   • تعصبات ارزیابی عملکرد

   

   نویسندگی/ارجاع - درباره نویسنده (ها)

   این مقاله توسط Prachi Junja نوشته شده و توسط تیم محتوای راهنمای مدیریت مدیریت بررسی شده است. تیم محتوای MSG شامل عضو هیئت علمی ، متخصصان و متخصصان موضوع است. ما یک ارائه دهنده آموزش معتبر ISO 2001: 2015 هستیم. برای کسب اطلاعات بیشتر ، روی ما کلیک کنید. استفاده از این ماده برای یادگیری و هدف آموزش رایگان است. لطفاً به نویسندگی مطالب مورد استفاده ، از جمله پیوند (ها) به ManagementStudyGuide. com و URL صفحه محتوا مراجعه کنید.